近年来，随着产品市场化及贸易全球化步伐日益加快，电气企业之间的竞争日趋激烈。谁能占领市场制高点，就可使企业得以长足生存与发展，所以新产品研发显得尤为重要。那么，如何缩短研发周期，提高研发效率，尽快地将产品投入市场是摆在企业面前的重要课题。本文从研究电气设备研发流程所使用的Gatemodel(又称门径管理理论)入手，以ABB(中国)有限公司厦门分公司中压产品技术中心(EPMV)为应用载体，将门径管理理论与现代计算机等技术相结合，开发集科学化，人性化，多功能化于一体的研发流程管理平台，并经实际应用，达到预期效果，用户反馈良好，为提升企业市场竞争力，提高企业效益起到显著作用，具有十分重要的工程应用和推广价值。
　　首先，本文研究传统的门径管理理论原理，详细分析理论中“阶段”、“门径”的意义，并找出其缺陷，提出三种新的门径管理模型，以适应不同的研发项目。其次，将管理学波特五力模型等理论与电气设备研发的必要流程相结合，优化EPMV门径管理技术，同时给出电气企业运用门径管理理论的建议。再次，对研发流程管理平台需求进行分析，确定基于Web的平台开发方案，并设计平台的上层逻辑和下层系统架构，同时完成邮件提醒等功能开发。平台开发完成后，对其性能进行测试，找到并修复了漏洞。最后，以某新型真空断路器研发项目为应用案例，实证分析平台有效性。结果表明平台可以有效提高项目研发效率20%，且每年至少可节约131000美金的研发费用。
　　本文提出的三种新门径管理模型和对EPMV门径管理技术的优化已应用于平台开发中。管理平台的开发实现了门径管理技术、计算机技术和电气设备研发技术的综合应用。平台运行后，截止目前，已有30多个国家的ABB分公司引进该平台进行电气设备研发流程管理。