绩效考核是对一定时期内的工作行为、态度、业绩和成效等进行客观评价的过程,一般可以分为对员工的绩效考核、对部门的绩效考核和对企业的绩效考核三个层次。绩效考核是绩效管理的核心内容,关系到企业战略目标的实现。随着市场经济的飞速发展,越来越多的企业认识到绩效考核的重要作用,开始制定关于本企业的绩效考核办法。作为河北省南网500千伏输变电设备运行、维护以及电网建设管理单位,河北省超高压公司已经开始了绩效考核实践,制定了关于部门和员工的年度、月度绩效考核办法。经过对当前绩效考核办法的运用,河北省超高压公司取得了诸多有利于企业发展的成绩,展现了绩效考核的重要作用。但是,在国家电网建设“一强三优”现代化企业的大背景下,河北省超高压公司绩效考核办法仍然存在诸多不完善的方面,需要有针对性地加以改进,形成全面的绩效考核项目体系。本文通过认真分析当前形势,肯定了河北省超高压公司在国家电网“一强三优”现代化企业建设中的地位,尤其肯定了其绩效考核工作的有效开展对国家电网“业绩优秀”的推动作用。在此基础上,深入分析了当前河北省超高压公司绩效考核体系的现状和存在的问题,并提出了相应的改进建议。在明确了对于河北省超高压公司绩效考核办法的改进方向后,本文综合运用绩效考核和项目管理的理论与方法,从员工、部门和企业三个层面指导或构建了河北省超高压公司绩效考核项目体系,并通过实际应用进行了有效性验证,肯定了本文所构建的绩效考核项目体系对超高压企业实行绩效考核的有效性与适用性。