随着我国社会主义市场经济的发展,市场竞争日趋激烈,许多公司开始建立庞大的组织结构。但目前公司对绩效的考核,要么采用单纯的定量指标,不惜损害公司的整体利益,对销售工作的长远发展有负面作用;要么单凭领导的判断或打分,主观随意性强,很难做到公平公正。建立科学的绩效考核评估体系,有利于绩效考核结果客观公正。本文首先对绩效考核的基本概念和基本知识进行了概述,强调公司人力资源中绩效考核体系管理的地位和重要意义,并针对CG公司人力资源管理中绩效考核存在的现实问题,提出了CG公司绩效考核的改革取向。其次,本文就如何做好CG公司的绩效考核体系进行了较为详尽的分析和说明,并进一步强调,只有借鉴和学习国内外成功公司的人力资源管理绩效考核经验,我国国有公司才能在加入WTO以后,在异常激烈的市场竞争中立于不败之地,并继续生存和发展。再次,特别强调了建立一套科学有效的绩效考核机制在CG公司人力资源管理中的重要意义,结合作者积累的理论知识和实际经验,提出了一套评价指标体系和具体的评价方法,而且给出了实证分析,解决了怎样科学有效地考核公司人员的实际问题。最后,本文对CG公司绩效考核的实施提出了原则和注意事项以及绩效考核实施管理制度的保障,设计了绩效考核的公布反馈和运用机制。