在经济发展全球化的时代背景里,公司跨国并购逐渐发展成为社会经济发展的主要应用方式,愈来愈多的中国企业开始主动参加到了全球经济合作过程中,经过跨国并购融入全球经济新格局。当前,企业提升竞争力的核心在于提高自身技术创新能力,进行国际化战略的目光也主要集中在技术并购上。近年来中国企业虽然进行了很多海外并购活动,但成功率不高,其中完成并购但在整合阶段失败的企业不在少数。因此,企业要想通过跨国并购获得先进技术资源来提升竞争力,不仅在于完成并购活动,更要重视跨国并购过程的高效整合。根据跨国并购整合模式和公司技术创新的相关理论,从跨国并购整合模式分类入手,借鉴“模糊控制理论”,将整合模式划分为“轻触”模式与“重触”模式,经过产品整合、组织整合、工艺技术整合、等多个层面的反应体现,对其展开系统深入的定义。与此同时参考依据“双元并进创新型战略”提出两种技术创新形式:“探索型创新”与“应用型创新”。根据两种模式中企业自主性的不同,分别匹配不同的创新形式,并通过分析两起跨国并购经典案例来佐证这种匹配关系的合理性。最后得出结论:轻触模式匹配探索型创新对企业技术创新的影响是正面的,重触模式匹配应用型创新对企业技术创新的影响是正面的,同时也不能忽略企业综合素质在其中所起到的基础性作用。