随着经济全球化进程的加快,企业的经营环境日趋复杂,风险威胁因子日益增多,而科技的飞速发展与广泛应用,更加大了各种风险因素发生的可能性和风险事件造成的损失程度。安防业是我国目前发展迅猛的新兴产业,行业发展对人才依赖性很大。由于行业特殊性,对人才的技术水平、专业涉猎要求较高,而目前安防一直未作为独立门类在科研院校设置对口专业,因此专业对口人才缺乏,人才供需很不均衡。加之行业起步晚,管理水平尤其是人力资源管理水平相对较低,行业发展潜藏着巨大的人力资源风险。KA公司作为安防业的潮流企业,同样人力资源管理工作薄弱,人力资源管理风险突出。本文根据KA公司人力资源管理现状,运用层次分析法和流程分析原理对公司人力资源管理各环节的风险进行系统分析,综合运用定性与定量相结合的风险管理方法评估公司在人才获取方面的人力资源规划结构失衡、招聘指导思想缺乏远见、选才标准不科学等风险；人才开发与使用方面的晋升通道不畅与用人机制落后、员工培训、劳动争议不断等风险；人才报酬方面的薪酬、绩效考核风险；以及管理环境方面的制度执行力弱、公司发展与个人职业发展前景匹配、人员流动性的风险等。并剖析风险产生的原因、危害及后果。本文始终围绕风险管理流程与人力资源管理流程两条主线,基于风险防范、风险规避、风险降低、风险转移的风险管理原则化解和防范KA公司的人力风险：(1)根据风险管理流程构建KA公司人力资源风险管理体系,实施目标管理,进行人力资源管理风险的控制和效果评价。建立人力资源管理风险应急机制,提升抗风险能力。(2)站在战略管理的高度,从薪酬、绩效、用人理念等方面完善公司激励机制建设,柔性防范风险；从制度规范与执行力、公司文化等方面强化内部约束机制,强制性防范风险,体现软、硬结合的风险防范思想。