我国自20世纪90年代开始推行全面预算管理,经过近二十年的发展,全面预算管理得到了快速发展,很多企业运用全面预算管理手段对企业进行管理,在一定程度上起到了优化企业管理,提升管理价值的作用。由于全面预算管理理论起源于西方国家,并应用于西方企业,对我国企业来说,受企业发展历史背景、企业文化、管理机制等多种因素的影响,在具体实践过程中,对全面预算管理不能完全消化与适应,很多企业遇到了全面预算管理瓶颈。较个体企业比,企业集团因控制管理的子公司多,管理跨度大,业务分布广等特点,使得集团企业的管理复杂程度更高,管理难度更大。全面预算作为企业管理的一种重要手段,运用到集团企业中,受集团企业自身特点的影响,在推进与实施过程中,存在的问题更为复杂,由此解决这些问题的需求也更为迫切。但通过文献研究发现,理论学者针对集团企业的全面预算管理研究较少,缺少系统性、针对性研究。在此背景下,笔者在集团企业工作多年,且负责全面预算管理工作,对全面预算管理推进过程中产生的问题深有感触,也有了一些思考。借助全面预算管理理论和方法,以YK集团作为案例企业,对其存在的问题进行梳理,并分析问题产生的根源,结合企业实际情况和管理经验,从可操作性出发,提出解决问题的思路与措施,有效优化YK集团的全面预算管理。并期望实现从个案到一般的转变,为集团企业优化全面预算管理提供一些借鉴意义。基于“发现问题、调查分析问题、解决问题”的研究思路,本文对案例企业全面预算管理进行了探索研究。首先,阅读了大量关于全面预算管理的国内外文献,对文献内容进行归纳整理,了解并掌握全面预算管理的理论体系及全面预算管理发展方向,重点关注全面预算管理理论和方法在企业实践中的应用情况。其次,通过对案例企业的调查研究,全面了解YK集团的基本情况、管理架构、基础管理等与全面预算管理相关的企业情况,重点了解案例企业全面预算管理现状,并对管理现状进行了客观总结和陈述。第三,结合YK集团全面预算管理现状,对YK集团在预算编制、预算执行和控制、预算分析、预算考评等环节存在的问题进行了系统梳理,为了有针对性的解决问题,对相关问题进行追本溯源,分析问题产生的主要原因。第四,针对存在的问题,结合问题成因,从企业管理实际和可操作性出发,提出具体的优化策略。本文的创新性体现在应用创新方面。以YK集团作为案例企业,聚焦案例企业在全面预算管理中存在的问题,运用全面预算管理的理论和方法,探索出切实可行的优化策略,将全面预算管理这一管理工具加以创新应用。