项目经理是施工企业项目部管理工作的核心,其绩效水平很大程度上决定了项目部的绩效状况,因此必须重视对其绩效的考核工作。从目前工程实践看,施工企业在项目经理绩效考核方面做得还不够细致,需要进一步完善。结合中铁建设集团项目经理绩效考核案例,本文主要是从项目经理绩效考核指标体系设计、灰色聚类评估模型在绩效评价中的应用及基于评价结果的绩效改进三个方面展开研究。在绩效考核指标体系的构建上,本文首先分析了中铁建设集团项目经理绩效考核现状及存在的问题,提出了构建施工企业项目经理绩效考核指标体系的基本原则与思路,然后设计了集业绩指标、特质指标、行为指标于一体的绩效考核指标体系。在此基础上,利用层次分析法分别确定指标体系中的各一级指标与二级指标的权重系数,最后求出各二级指标的综合权重。在绩效评价方法上,运用灰色评估模型进行绩效评价。首先把施工企业项目经理的绩效划分为“优”、“良”、“中”、“差”四个级别,然后分别构建各二级指标对应各绩效级别的白化权函数,并根据已确定的二级指标综合权重,以从中铁建设集团所属项目部中随机抽取的6个项目部作为案例来展开具体研究。为使专门针对中铁建设集团设计的项目经理绩效评价方案具有普遍适用性,本文提出了对该评价方案的四条修正建议。在绩效改进方面,基于施工企业项目经理绩效评价结果,从三个方面提出了绩效改进措施。同时,为了保证绩效改进措施的实施效果,从项目经理岗位调整与薪酬调整的角度探讨了绩效改进措施效果的保证措施。