经济全球一体化的趋势下,企业之间合作分工的情况越来越明显,生产外包企业的管理,主要是与外包供应商关系的维系管理及外包过程的管控。目前生产外包企业对供应商的选择和管理仍主要在传统的价格,质量和交货上。在5G,即第5代通信技术飞速发展的当下,3D打印,万物互联,云技术,大数据,人工智能等具有时代特征的字眼已深入人心,现今的信息技术让我们的生活发生了极大的变化,也给企业管理和发展提出了新的挑战和要求,目前的传统方式不能够适应现在的外包企业对供应商的管理,所以需要对外包的特点和目标,设计新的选择和考核体系。本文针对生产外包的运行特点,从外包优势和风险管理入手,深入分析企业的战略目标,参考以往传统的供应商选择和考核理论,并融合5G时代特色的指标,从而设计了外包供应商选择和考核体系的框架,运用层次分析法来确定各级指标的权重,构建外包供应商选择以及考核体系。本文通过对A企业的具体应用,检验上述体系的科学性以及可操作性,并分析了供应商考核评价结果在分类、横向对比以及采购业务配置等多个部分的具体应用,为生产外包公司的合作供应商管理提供一定的依据和参考。该论文有图5幅,表19个,参考文献51篇。