商业地产作为高风险、高收益的行业,目前仍然广受热捧。然而众多现实问题也横亘在这个行业和各个企业面前:国家宏观经济政策的变化,银行贷款政策的紧缩,融资模式单一和渠道稀缺,国内外竞争者压力,还有商业开发商自身管理水平不高,管理经验欠缺等。因此很有必要对于行业中表现较为突出的企业进行研究分析,以期启发思路。为什么选择万达商业?主要是因为其发展速度与成长质量相对较高,且一直处于行业领先地位。从其发展历程来看,也经历了从无到有,从有到专的过程,几乎都是靠“摸着石头过河”的探索精神,自我反省和总结归纳,走出一条适合自己发展的特色道路,对于行业内很多成长中的企业有很现实的参考意义。本文通过万达开发模式的优缺点分析和发展各阶段对应选择考量,以及分析万达所面临的外部压力和内部财务因素,解释万达转型的根本原因和积极作用。从万达商业转型轻资产模式的可行性研究可以看出,商业项目需打造行业价值链条上具有竞争力的核心价值点,从而有较专业的管理运营水平和足够打动专业投资机构的实力,才能通过目前比较流行的融资形式,通过其他平台进行资金筹措开发商业项目。这一结论旨在引起社会各界对轻资产模式的关注和研究,对其可实施落地执行操作进行优化,为行业内选择该开发模式起到现实借鉴作用。