现代管理学之父德鲁克认为,当今企业之间的竞争,不是产品的竞争,而是商业模式即盈利模式的竞争。中国医药行业正面临医药市场迅速增长的良好前景,迎来新的发展时机。但同时,国际医药巨头也开始组建跨国医药公司,这加剧了医药企业之间的竞争。面对激烈的竞争,每个医药企业都需要不断更新对盈利模式的认识,并运用更为科学和灵活的营销模式应对激烈的市场竞争。因此,结合企业自身实际,寻求适合自身发展战略的企业盈利模式成为当前医药企业必须解决的问题。本文从资本价值理论、价值链理论与企业价值创造的财务绩效评价理论入手,通过对轻资产盈利模式相关理论的阐述和分析,探究同仁堂轻资产盈利模式的运行及其财务绩效。首先,介绍同仁堂的基本情况,包括同仁堂概况、业务状况以及运营状况,阐述同仁堂轻资产盈利模式的运行状况,及其在资产负债表上所表现出来的轻资产盈利模式的财务特征,即流动资产比例高、固定资产比例低、应收账款比例低、长期负债比例低。其次,结合同仁堂自身特点,分析同仁堂轻资产盈利模式的运行策略,从财务角度对其进行绩效分析,并将其与主要竞争对手云南白药、华润三九的相关对比分析融入其中,深入分析同仁堂轻资产盈利模式的优势和存在的问题。最后,提出同仁堂轻资产盈利模式优化策略,主要包括:增强品牌价值;提升研发效益;优化库存管理;完善网络营销渠道建设以及加强固定资产管理。这些优化策略不仅为同仁堂的未来发展提供参考意见,同时通过对同仁堂这个代表国内医药企业的研究,也可以为同行业其他企业提供一定的参考和借鉴,从而有助于同行业其他企业的发展。