企业战略的基本属性是竞争,在争取客户的竞争中,确保本企业产品、服务的市场号召力,使企业处于相对有利的位置是战略设计的主要目标。面对日趋复杂和多变的环境,现代企业的战略决策必须敏感和准确地把握环境变化的方向、性质及其对本行业和本企业可能产生的影响,有效利用可支配资源,适时对既定战略作必要调整,以把握机遇和规避风险,确保企业在竞争中处于相对有利的位置。本文主要是通过对利丰集团的内外环境进行分析的基础上,提炼出经营管理上行之有效的实践经验,形成适合的战略管理模式,充分发挥企业的自身优势,整合各种内部资源,以实现企业不断形成核心竞争力抓住市场机会和效益不断增长的目的,以便全面把握方向、占领市场主动权。同时,也为中国的大型国有外贸企业经营模式的改善起到抛砖引玉的作用。通过PEST环境分析和五力模型行业竞争要素分析以及行业成长和现状分析,对企业所处的宏观和行业外部环境进行扫描,找出机会和威胁;通过企业内部条件分析找出企业的优势和劣势;通过SWOT战略分析和行动矩阵分析,制定出企业总体发展战略和基本竞争战略,即利丰集团应该确立以横向一体化为主,以相关多角化发展、协同发展以及国际化发展为辅的总体发展战略,以及以差异化战略为主,成本领先战略为辅的基本竞争战略,后将此战略分解到职能战略中,形成业务、营运、信息、人力资源部门的详细战略部署。最后,为确保战略的顺利实施,有针对性地提出企业战略实施的具体保障措施。