在我国继续深化体制改革,坚持创新发展,着力提高发展质量和效益的新形势下,国家提出加快发展现代服务业行动,促进服务质量高效发展,向专业化和价值链高端服务延展的这一目标。智力密集型服务业作为现代服务业中专业化程度高、附加价值高的现代服务业也越来越受到关注。目前我国智力密集型服务类企业方兴未艾,收入分配与薪酬激励存在着很多问题,阻碍企业的发展。薪酬战略指向性不明确,不能很好的推动企业朝向既定发展目标前行。薪酬水平缺乏内部公平性,对优秀人才的留用造成了很大的困难。外部市场竞争激烈,部分岗位招聘难。员工缺乏信任感与归属感,员工满意度下降,离职率居高不下。本文是以处于初创期的AA公司作为例子,基于生命周期理论与薪酬相关视角,探讨初创期智力密集型服务类企业薪酬体系的问题。以大薪酬理念作为指导思想总体报酬理论作为薪酬设计基础,结合薪酬体系设计的相关理论与方法,科学合理的为AA公司设计了一套适应行业特点、符合企业发展需要,贴近员工个性需求的薪酬管理体系设计。希望这套具有较好实际操作指导性的薪酬体系设计方法,能够对于处于初创期的智力密集型服务类企业有一定的借鉴作用。