自2009年新医改以来，国家出台了一系列政策文件鼓励社会化办医，以大力发展健康产业，满足人民多样化卫生需求，并有专家预测未来5到10年将迎来社会资本投资兴办医院的高潮。社会资本以并购方式进入医疗卫生领域，一方面可以降低前期投入，实现资本的快速扩张，另一方面可利用原先医院的稳定患者及知名度，迅速提高自己在市场竞争中的地位。因此，医院并购成为社会资本在中国医疗健康行业争取版图的捷径。虽然社会资本跃跃欲试，但纵观近几年并购现状，退出者和亏损者占了绝大多数，这种境地一方面与我国的特殊的医疗政策环境有关，另一方与社会资本缺乏经验，风险识别与风险评估不规范，风险防范措施准备不充分有关，社会资本并购医院成功可复制的模型还未形成，尚处于探索阶段。　　本文首先对国内外有关医院并购的现状、并购的常见类型、风险评估的方法、社会资本的定义、社会资本投资医院的常见模式以及非营利性医院与营利性医院的区别做了基本介绍。在此基础上，从政治社会环境、社会资本追逐利润的天性和医院自身发展中遇到的问题三方面分析了社会资本积极参与医院并购的动因。其次从医院的现状、并购环境、并购技术及并购后整合四方面分析社会资本在并购医院过程中可能遇到的风险因素，其中医院现状风险分为经营性质风险与经营能力风险;并购环境风险分为地区选择风险、医疗政策风险、法律法规风险;并购技术风险分为定价谈判风险、融资风险和支付风险;并购后整合分为管理整合风险、文化整合风险、经营整合风险以及人力资源整合风险。在理论分析的同时，以上海复星医药并购G医院为例，根据前文风险因素分析构建风险评估模型，在风险评估模型的基础上引入层次分析法和模糊综合评价法进行风险评估，最终得出风险评估的结果。最后对社会资本并购医院的风险提出了针对性的风险防范措施，分别为:分析政策，对政策性风险进行宏观估计;区别对待，社会资本办医定位清晰;做好尽职调查，全面了解目标医院;合理估价，确定恰当的融资方式;积极交流，妥善安排原单位职工;优化管理，循序渐进进行文化整合。另外，文章给出了复星医药并购佛山禅城医院的案例，并将佛山禅城医院做成旗下品牌医院的案例，为社会资本参与医院并购提供参考。