员工持股计划起源于美国，20世纪80年代以来，其在美国、日本等发达国家得到了快速发展和广泛应用，并取得了不错的效果。我国企业对ESOP的摸索和实践可追溯到20世纪80年代的股份制改造。随着国企改革的产权多元化、集体企业的私有化与公司治理结构的制度创新，ESOP逐渐成为我国中小企业改制的首选形式。然而，员工持股计划并不总是取得良好的效果，企业员工持股计划究竟能不能适应我国企业的改革，如何才能有效激发企业员工的积极性、主动性和创造性而使他们在其位、谋其职，尽其才、效其力?　　 本文以通发热镀锌公司的员工持股计划改革为研究对象，对其实施员工持股计划的背景、影响因素和过程进行了的定性分析，并通过问卷调查和二手数据资料对员工持股计划对通发热镀锌公司在财务绩效和员工表现方面的激励效果进行了检验。基于员工持股计划在通发热镀锌公司的应用效果分析可知，在我国实施员工持股计划是切实可行的，并且员工持股计划对于提高企业效益相当明显，对企业和员工来说是双赢的。