我国人力资源会计的研究从80年代开始,已经解决了人力资源成本和价值计量上的一些难题,这期间国外的一些研究成果对我们也有所帮助。21世纪是知识经济的时代,物质资料的投入和消耗将不再是经济发展、财富增长的主要途径,而知识将成为最主要的因素,企业生存和发展也将以作为知识载体的人力资源为基本因素。传统会计信息系统提供的资料已经无法全面衡量一个企业盈利能力的高低和经营实力的大小,迫切需要引入人力资源会计。作为会计信息的重要组成部分,人力资源会计可以通过提供一系列重要的信息帮助企业会计信息使用者进行正确的决策和经营管理。本文首先介绍了LH联社人力资源管理现状,在人力资源管理中存在的主要问题是：忽视人力资源管理而致使联社人才外流,重视人力资源的普通使用,忽视系统开发管理；人力资源理念落后；缺乏科学有效的人才引进、培育和利用机制；绩效评估和激励体系不科学。其次,通过运用人力资源成本计量方法,对所获取的资料进行定性与定量分析,将LH联社人力资源成本管理中的取得成本、开发成本、使用成本、离职成本和保障成本等进行具体核算。通过计算的方法来反映LH联社人力资源管理和员工的行为所引起的经济价值。同时对联社人力资源价值管理用非货币性估量方法进行了分析,包括：人力资产比率、员工离职率、人员结构比率、员工年龄结构、核心管理人员学历层次结构等非货币性指标。最后,以LH联社人力资源成本会计管理工作实践中的具体事例为基础,结合人力资源会计成本核算和非价值估算的相关理论,揭示了LH联社人力资源成本会计管理方面存在的一系列问题,经过深层次分析和总结,提出今后LH联社人力资源成本会计管理改进方法、实施方案和加强人力资源成本会计管理的相应对策和具体措施。人力资源成本会计管理改进方案：合理增加企业人力资源开发成本；降低人力资源配置及使用成本;建立更加有效的激励机制；更新人力资源管理的方法等。加强人力资源成本管理的对策和措施：更新观念,建立正确的人才观；加强员工的培训,重视员工的个体成长；建立科学合理的授权与激励机制;改良企业文化,营造人力资源建设的良好氛围等。本文通过研究人力资源成本的发生及在企业中如何有效控制人力资源成本,以达到提高企业竞争能力,确保企业可持续发展的目的。