中油炼化企业作为中油集团公司的下属企业,肩负着以石油为基础原料的炼化及其他深加工的重要任务,是国民经济的重要支柱产业部门。近年来,由于宏观经济持续保持良好的发展势头以及产业自身的发展惯性作用,中油炼化企业呈现较快的发展态势,基本形成了较为完整的工业管理体系。自2002年中油集团公司全面推行QHSE体系以来,现已成为中油炼化企业广为采用的独具特色的安全管理模式。然而,近年来中油炼化企业各类重大事故时有发生,安全管理面临着前所未有的挑战。为此,论文试图改进现有QHSE体系内容,以期为中油炼化企业安全生产管理工作的提升提供思路和借鉴。以中油炼化企业的QHSE体系完善为研究对象,在阐述了研究背景与意义、综述了相关研究现状的基础上,提出了研究内容与思路;然后界定了杜邦安全管理模式和QHSE管理;分析了中油炼化企业安全管理现状;引入杜邦安全管理模式,以比较的方式证明了该模式可以用以改进中油炼化企业现有QHSE体系;在此基础上,为了明晰改进的方向,以杜邦安全管理模式的22大要素对QHSE体系进行比较分析;最后,针对比较分析的结果,论文从管理层层面、组织层面、作业层面、设施层面和技术层面五大方面提出了中油炼化企业QHSE体系的改进策略。