项目成本管理理论在现代施工行业中已被越来越广泛地应用。本文以青岛职业技术学院实训技术馆项目为例对项目成本管理理论在建筑施工行业的应用进行了分析及总结。本人从青岛职业技术学院实训技术馆项目的成本计划制定、项目成本执行到项目成本分析三个方面结合项目成本管理的理论,阐述了项目成本管理在施工行业的应用。对于项目成本计划的制定,本文以“分解-汇总-分解”的思路,对施工行业的成本计划制定方法进行归纳。成本计划的执行方面,从材料成本、人工成本、机械成本、工期成本、质量成本几个主要方面讲述了如何进行项目成本控制。项目成本分析部分,通过青岛职业技术学院实训技术馆项目介绍了几种我们使用的几种分析方法。论文的最后部分,讲述了项目成本管理与项目人力资源管理、项目进度管理、项目沟通管理之前的关系。通过青岛职业技术学院实训技术馆项目中对项目成本管理理论的实践,本人认为在当前激烈的竞争条件下,项目成本管理还应该更深层次的应用,以更合理地利用资源。