近年来,国内出现了商业地产开发热潮,但很多开发商对商业地产的全程运作知之甚少,对商业规律的把握也不够准确,或沿用住宅开发模式,或只重开发销售,不重后期运营,这种盲目进行的商业地产开发,造成了当前商业地产空置率居高不下。商业地产市场发展迫切需要理论指导,同时商业地产发展的经验也需要理论的总结和充实。在此背景下,笔者围绕着商业地产的概念、特性、分类、商业地产的定位的研究,进一步探究我国商业地产运营管理模式的发展方向。运营管理模式现状及其存在的问题进行分析,通过对商业地产典型运营管理模式的比较和我国商业地产运营管理模式的实践的探索,基于地产商与零售商合作的视角对商业地产市场运营管理进行理论研究与归纳,探讨商业地产运营管理模式的创新策略及需要注意的问题,以期商业地产运营管理模式更加合理化和理性化,并丰富、深化和发展人们对商业地产运营管理相关问题的认识。通过对国内较为成熟的大连万达商业地产运营管理模式及美国汉斯模式的研究,进一步探究我国商业地产运营管理模式的发展方向。随着城市经济的快速发展,房地产市场进一步细分,商业地产的城市地位凸显出来。商业地产的城市竞争力、城市服务功能不断提高,商业地产的运营管理重要性日益显现出来。城市经济的发展带动了交通的改善,家用轿车的增加、住宅的郊区化,同时也催生了新型商业业态的出现,为商业地产的发展翻开了新的一页。商业地产是商业经济产业链中一个基础性上游产业,它对城市商业结构调整、升级和区域经济的发展起着巨大的推动和牵引作用,同时也促进了我国城市化进程的加快,加速了商贸流通业的健康发展。研究结论：通过对中外商业地产运营管理模式的比较、研究,我们归纳出商业地产最为重要的是商业定位,根据实际情况选择适当的运营管理模式。选择—个适合的运营管理模式商业地产就成功了一半。运营管理模式的成功为商业地产的稳健发展打下了坚实的基础。