随着中国市场经济的发展和WTO的加入，打破电力垄断的呼声日益高涨。面对来自国内的压力和即将到来的国际竞争，中国电力行业如何进行战略定位，如何推进改革，采取怎样的机制和体制来保持电力的持续、健康、稳定发展，是当前亟待解决的课题。 本文从中国电力现状出发，运用战略分析行之有效的方法——SWOT分析法，系统分析了中国电力当前面临的内外部环境以及自身的优劣势，在此基础上，得出了中国电力行业通过市场化改革，最终走向国际化运营战略结论，并对战略进行了阐释。在论述过程中，大量运用了比较分析的方法，对国外电力行业的管理模式进行了比较借鉴。针对战略执行过程中存在的资本运营、人力资源管理、行业文化以及国际化运营中可能遇到的风险等问题也进行了分析，并提出了相应的对策。 本文旨在通过对影响中国电力行业发展的各种因素系统分析，阐明个人对中国电力行业发展战略的观点，希望能对中国电力改革的决策起到一定的借鉴作用。