国际经济回暖乏力,市场竞争日益激烈,实体企业更加重视做好采购管理来降低成本。特别是非生产性物资采购,在成本下降、效率提高方面存在较大的空间。本论文以广州铁路J公司作为研究案例,借鉴国内外研究成果,结合最近3年采购过程数据,分析J公司非生产性采购流程方面存在的问题,提出优化方案。本文在管理流程优化、间接采购管理等理论指导下,以J公司非生产性物资采购业务的管理流程现状为基础进行研究,分析现有管理流程存在的问题,以相关前沿理论为基础,提出对广州铁路J公司非生产性采购流程的优化设计方案。优化设计包含:采用ABC分类法分类进行流程管理,细化计划管理环节,简化审批管理环节,强化实施过程管理,加强供应商评价管理等方面,创建了优化后的采购管理流程图,并提出了优化组织结构、加强人员、制度、培训、信息化建设等保障措施。优化改进后的采购管理流程将比原有采购管理制度以及采购管理流程更有利于保障企业的非生产性物资供应,使公司的采购管理更有效率。该研究对于增加J公司利润和经济效益具有现实意义,并对同等规模、相近行业的企业做好非生产性物资采购管理具有借鉴意义。