2000年以来,以谷歌、亚马逊、阿里巴巴、腾讯为代表的互联网企业纷纷开始探索多元化经营之路,试图通过实施多元化经营战略来寻求新的盈利模式。乐视网自上市以来品牌影响力大大增强,规模不断扩大向上游、下游发展,开创了全产业链生态系统。但是2017年7月,乐视老板贾跃亭夫妇和乐视系12.37亿元资产被冻结事件,使得“乐视神话”彻底颠覆。从根本上说,乐视网多元化经营战略失败是由于缺乏对多元化经营财务风险的分析和防范。因此,如何分析和控制互联网公司多元化经营过程中的财务风险成为理论界和企业管理者迫切解决的一个关键问题。为此,本文采用文献研究法对互联网公司多元化经营动因、财务风险种类等相关文献进行了归纳整理,进一步运用案例分析法对乐视多元化经营的财务风险进行了全面分析。为了整合资源优化配置、分散经营风险、扩大市场势力以及寻求市场突破,乐视网分别通过垂直链、相关多元化和非相关多元化战略进行经营领域的扩张。接下来,笔者通过经营单元数和赫芬达尔指数衡量乐视网多元化经营程度,并在此基础上采用定量分析与定性分析相结合的方法研究了企业多元化经营的财务风险。最后,笔者针对乐视网多元化经营的财务风险提出了四个控制措施:适度负债;加强资本管理;加强现金流日常管理;加强内部整合管理。