企业间的竞争在经济不断发展的大背景下愈发激烈。对于制造型企业来说,做好设备的管理工作,可以促进企业竞争能力的提升。由于设备的维修保养模式仍然以传统的周期性计划维修以及事后维修为主,厦烟公司已无法紧跟企业高速高质的发展步伐。本文的研究目标是充分利用项目管理方法将TPM管理引到烟草行业的设备管理中,有效提升企业的运行效率。本文对国内外有关TPM管理的相关理论进行总结和归纳,在对TPM基本理论进行研究的基础上,深入分析厦烟金桥高速线卷包二区的现状与实施TPM管理的必要性,将卷包车间实际情况考虑其中,循序渐进地推行TPM管理。推行时应先明确项目目标,优化进度计划,充分利用项目管理工具,以项目管理为基石,通过开展6S活动、自主维护、预防维护和个别改善的活动深入推行TPM管理,成功建立起了车间的TPM设备管理体制。针对各个步骤在实施的过程中可能遇到的问题提出了具体的解决方案,从而使得项目在规定的期限内高效地完成。厦烟公司金桥高速线卷包二区在活动开展后,取得了一定的实施成效,同时对该成效进行了分析和研究,将其分成有形效果和无形效果,其中,有形效果包含管理水平的提高、生产现场环境的改进、安全生产强化、质量水平提升、设备成本下降等;无形效果包含员工的自主保养意识、维修技能的提升以及素养的形成,这在实施管理上,能够一定程度地对其它大型制造业起指导和借鉴作用。