随着现代企业管理技术的发展，关于成本控制（cost control）的理论研究越来越多，在企业供应链系统（supply chain system）中，采购成本的控制对于企业的整个生产、销售过程起着非常大的作用，一方面，这是企业生产的前期环节，直接决定生产成本；另一方面，这也是灵活性较大的环节，因此是一个较易可控的环节。本文以供应链系统下企业的采购成本控制为出发点，意义在于，通过应用瓶颈理论（theory of constraints，TOC）这个具有时代意义的管理理念，可以为企业发展中的困境提供某些有价值的突破性的解决方法。在应用TOC后，可以减少生产线上的制品库存，缩短维修所需时间，减少物料排队时间，提高产品出货速度；而且，工人加班时间缩短，工作压力降低了，也有助于从另一方面提高产品品质。　　本文以供应链系统下将TOC理论用于采购成本控制为研究内容，重点研究TOC应用于采购成本控制的理论基础、现实依据、可行性等。首先对其理论基础进行分析，探讨TOC理论用于采购成本控制的理论基础，即理论可行性；其次，根据已有、类似的研究与实践，适当进行市场调研，分析其现实可行性；最后，对TOC应用于成本控制进行实证分析，借助结果估计与分析等对供应链系统下企业基于TOC的采购成本进行可控分析，给出客观评价；最后，提出基于TOC的采购成本控制策略、要点，以便普遍应用于企业采购成本控制中。　　通过本研究看出，将TOC理论用于供应链系统下采购成本的控制是可行的，不仅有理论依据，而且有现实可能性，在具体应用过程中主要应注意这样几个方面：　　（1）根据各个企业的情况，首先要判断其TOC是否是采购成本，如果是，则可以用本方法；　　（2）基于TOC的采购成本控制要严把质量关，杜绝刻意求成本而忽略质量的现象；　　（3）注意采购成本控制与供应链系统的整体关系，不能一味控制采购成本，忽略其他环节成本的上升。由本研究可以得到的启示有这样几个方面：　　（1）企业要积极探索长远、有效的成本控制方法，以使成本切实得到控制，而不是顾此失彼，只顾一头利益或成本而忽略了另一头；　　（2）既要认识TOC在整个企业产出的重要作用，但又不能忽视其他部分的协同作用，做到整体协调的成本、利益控制；　　（3）基于TOC的采购成本控制，在企业供应链系统下可能会发生变化，即要注意TOC主体的变化，从而有效实施控制。