内部控制是公司治理的重要组成部分,保证内部控制有效是现代企业内部建设至关重要的环节。但是纵观我国上市公司内部控制建设情况,自2012年起主板上市公司内部控制非整体有效公司占所有公司的比例呈阶段性上升趋势,2018年达到最高点。因此上市公司内部控制部分失效问题亟需改善,而审计委员会作为审查、监督内部控制的机构,其对公司内部控制的影响作用不可忽视。本文目标是为改善我国上市公司内部控制失效问题,更好地发挥审计委员会在公司内部控制方面的积极影响,进一步增强审计委员会履职效果提供新思路。本文研究的主要内容是,审计委员会对内部控制产生影响的因素分析,以及审计委员会对内部控制的影响路径在履职工作中的体现。首先,本文探讨审计委员会对内部控制产生影响的制度、特征、履职因素,以及影响路径的分析。然后,以内控由连续失效转变为有效的D公司作为案例对象,分析实例中审计委员会对内部控制影响因素的表现及存在的问题,探讨改组前审计委员会履职工作中的问题和改组后审计委员会的勤勉尽责措施,并剖析审计委员会对内部控制的影响路径在履职过程中的体现。最后,针对D公司审计委员会的制度建设、履职能力和履职行为提出建议,加强审计委员会对上市公司内部控制的积极影响。本文的主要结论为,审计委员会能够对内部控制产生影响的因素是制度建设、成员特征以及履职行为;委员可以通过监督内审及外审工作、评估内部控制有效性、督促内部控制缺陷整改的路径影响内部控制;审计委员会勤勉尽责的履职行为可以对公司内部控制产生积极影响,发挥审计委员会对内部控制的作用。