随着环保概念在人们日常生活中的影响日益增加,绿色经营的理念已深深扎根于人们的心中。越来越多的企业也已经认识到了社会责任的重要性,同时他们也意识到了可持续发展对企业的长期发展有着巨大的联系。很多企业已经开始考虑如何能够在创造经济效益的同时,又能够兼顾绿色经济的管理模式。所以,很多公司开始选择研究绿色供应链的管理模式来实现可持续发展的目标。绿色供应链管理强调低投入和大型物流,注重绿色生产和运输方式,帮助企业降低生产经营成本的同时,又能保护环境和节约资源,达到节能,高效,少污染的目的,进而提高企业的竞争优势,更有利于增强企业社会责任意识,提升企业形象。本文基于供应链管理的相关理论,概述了D公司的现有管理体系,运用了PEST分析模型对D公司的外部环境进行了分析,并介绍了D公司的主要竞争对手的情况。基于D公司绿色供应链管理的现状,分析其存在的问题,包括产品包装所采用的材料欠环保、产品包装的回收率较低、产品制造产生环境污染高、产品回收流程对消费者不透明、产品的绿色物流占比不多等5个方面的问题,并挖掘产生问题的5个原因。基于三重底线理论,给出相应的解决方案来优化D公司的绿色供应链体系,并最终形成绿色供应链逆向物流的闭环。在优化方案的实施阶段,提出运用PDCA的戴明环的管理模式进行计划和实施,并从绩效评价体系等相应机制上保障优化方案的实施。本文采用三重底线理论的原则,从产品设计、产品采购、产品制造、产品销售和产品物流5大方面所产生的问题提出优化的方案,要求企业注重社会和环境指标的同时注重传统的财务指标。如果企业要实现可持续发展,就必须向这三个方面共同努力,才能使企业获得长期的经济效益和持久的竞争优势。