【摘 要】
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本文探讨了三个层次的问题:一是在以顾客为导向的现代市场竞争中,竞争优势来源于何处,如何理解这种竞争优势。二是由于市场竞争已经跳跃到供应链的层次,应当借助何种手段获取供应链的竞争优势及其原因。三是如何通过上述手段建立和发展供应链的竞争优势。本文结果显示,顾客价值已成为竞争优势的核心来源,因此供应链的顾客价值创造和交付能力才是整个供应链乃至各个成员企业在竞争中获胜的决定因素。在具体的培育和提升供应链竞
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本文探讨了三个层次的问题:一是在以顾客为导向的现代市场竞争中,竞争优势来源于何处,如何理解这种竞争优势。二是由于市场竞争已经跳跃到供应链的层次,应当借助何种手段获取供应链的竞争优势及其原因。三是如何通过上述手段建立和发展供应链的竞争优势。本文结果显示,顾客价值已成为竞争优势的核心来源,因此供应链的顾客价值创造和交付能力才是整个供应链乃至各个成员企业在竞争中获胜的决定因素。在具体的培育和提升供应链竞争优势的过程中,必须借助于供应链合作的手段,使供应链成员的各项活动都围绕着既定的顾客价值目标展开。
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在国际市场上谋求企业内生优势是跨国并购的一般动因。企业内生优势随企业间和企业内分工的深化以及市场容量的扩大而产生并加强。有企业剩余收益控制权的企业老板为剩余收益的最大化，在国际市场上谋求企业内生优势时，由于企业内生优势的自身积累的局限性、不完全可模仿性以及交易失效，会偏好以FDI方式进行。同时，与绿地投资相比，跨国并购可以获取更多的静态企业内生优势的协同效应和动态企业内生优势，所以跨国并购是谋求企
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随着全球化市场的形成、客户需求的个性化以及产品更新换代速度的加快,单纯的提高生产装置的控制水平,寻求局部最优的投入产出比,远远低于提高整体调度水平的投入产出比。企业要按照市场的要求,以定位产品,在准确的时间内,以准确的数量,生产出准确品种的合格产品,并尽量减少成本,这就要以控制、管理和系统的观点对生产过程工作量进行优化。各国的学者在这方面做了大量的工作,其中具有代表性的是法国波尔多第一大学LAP实
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