随着经济全球化,竞争日益激烈,组织任务的复杂性和创新性要求也随之增加,传统集权式领导模式的优势逐渐消逝,一方面,团队领导不可能掌握全部专业技能,难以单凭一己之力迅速做出高效的管理,团队需要一个甚至多个非正式领导;另一方面,知识型员工的高层次需要愈加强烈,要求行使更多权力,团队领导难以通过命令和控制对下属进行严格的管理,这就要求对领导模式进行创新与突破。共享领导强调领导力的共享,领导角色随着任务和情境的变化由拥有匹配能力的成员担任,能够有效地整合团队中每个成员的智慧,从而提高管理效率。因此,共享领导能够适应日趋扁平化的组织结构和激烈的外部环境,是当今时代迫切需要的一种新型领导模式。团队创造力是当今组织的核心竞争力,以往有关团队创造力的研究表明,共享领导对团队创造力有正向的预测效果,但是关于共享领导与团队创造力关系的作用机制与边界条件的研究还有待探索。本研究以社会认知理论为基础,试图探索团队和谐在共享领导与团队创造力之间的中介作用和环境不确定性的调节作用。团队和谐是一个能够代表中国管理文化与思想的研究变量,团队和谐是指团队稳定的关系质量,包括三个维度:积极情感、良性归因和中庸行为。团队和谐能够减少团队冲突,允许团队成员将更多的注意力集中于创造性活动,增加团队合作与知识共享,从而促进团队创造力。另外,共享领导的作用效果受到环境不确定性的影响,一方面环境不确定性会降低团队成员的心理安全感,另一方面团队成员迫于环境压力会加强团队反思。而共享领导能够消除团队成员的不安全感,提高团队成员心理安全氛围,促进团队和谐,同时激励团队成员淡化冲突,将更多精力投入到团队反思,积极利用和应对高度不确定的环境,在分歧中寻求共识,从而促进团队和谐。所以,本文以团队和谐为中介变量探索共享领导对团队创造力作用机制的“黑箱”,同时以环境不确定性为调节变量探索共享领导对团队和谐作用的边界条件。本文的研究对象为知识型团队,通过领导-成员配对问卷的调研获取来自太原、北京、长春等地的68个团队为研究样本,然后通过实证分析探讨了共享领导、团队和谐、环境不确定性和团队创造力之间的关系,研究结果表明:(1)共享领导对团队创造力有正向影响;(2)共享领导对团队和谐有正向影响,其中共享领导对积极情感有正向影响,共享领导对良性归因有正向影响,共享领导对中庸行为也有正向影响;(3)团队和谐在共享领导与团队创造力之间起中介作用,其中积极情感在共享领导与团队创造力之间起完全中介作用,良性归因在共享领导与团队创造力之间起部分中介作用,中庸行为在共享领导与团队创造力之间起完全中介作用;(4)环境不确定性正向调节共享领导与团队和谐之间的关系,当环境不确定性越高,共享领导对团队和谐的正向影响越强,反之越弱。本研究进一步验证了共享领导对团队创造力的积极影响,通过探索得出团队和谐对共享领导与团队创造力关系的中介作用和环境不确定性对共享领导与团队和谐关系的调节作用,丰富了共享领导对团队创造力影响机制的研究,为在环境不确定条件下,如何提高团队创造力提供了一定启示,为知识型团队的建设和发展提供了新的管理途径。