公安机关从本质上来讲属于行政机构,不过在行政管理体制方面明显有别于其他行政机构,呈现出较强的特殊性,重视并强化对财、物等资源的严密管控,确保其公共服务成效得到全面彰显。基于此,本文将目光聚焦于基层公安机关,对其财务内控展开深入细致地分析,通过借鉴国内外内部控制的理论和经验,对内部控制相关论述概念及理论基础进行全面了解,提出构建公安机关财务内部控制体系及建设实施路线,并结合苍南县公安机关财务内部控制的实际情况,通过访谈法、问卷调查等一系列应用广泛且备受业内人士推崇的方法,从风险评价、监督和管理等层面出发展开全面深入地探讨,指出苍南县公安机关在财务内部控制建设过程中存在单位财务管理的科学系统性不足、财务业务活动所面临的困难增多、财务风险评估工作弱化、财务内控信息沟通机制不畅、财务内部控制的相互牵制不足等问题;引发上述问题的原因是多方面的,比如未给予高度重视、风险意识薄弱、未构建一套严谨合理的风险评估体系等;在此基础上,提出行之有效的优化措施,主要包括:改善财务内部控制环境、健全和优化风险评估体系、加强内外部监督等,希望本研究可以为其他公安机关高效高质地推进内控建设提供有益指导。