房地产业作为国民经济的支柱产业一直受到外界的诸多关注，近几年随着房价增长过快且一直居高不下，房地产市场泡沫凸显，政府出台了一系列调控措施来“限价”、“限购”、“限贷”，作为资金密集型企业，如果筹集不到新项目的启动资金，旧项目的房子又卖不出去，售楼回款不能及时到位，将严重影响到房地产企业的健康发展，因此如何做好企业自身资金管理变得尤为重要。ERP是集现代信息技术和先进的管理思想于一体的管理信息系统，能有效的对企业施行现代化管理，提高决策水平。而房地产ERP则是普通ERP的一个行业分支，针对房地产企业资金密集，所需资金量大，各流程资金管控要求高的特点，对自身各模块的功能进行了完善与扩展。目前，国内如万科，万达，龙湖等大中型房地产企业都已纷纷上线房地产ERP，并且取得了不错的管理效果。HR置地作为国有大型房地产开发商，一直处于行业领先水平，各城市公司与项目地点遍布全国。2009年该公司决定在集团内部开展信息化建设，并选择Oracle系统作为企业信息化管理的工具。本文首先对财务信息化、房地产企业资金管理、房地产ERP等相关概念及模块应用进行深入分析，并以HR置地为例，总结了其当前发展所面临的资金管理问题，结合企业开展的信息化战略规划，进而提出HR置地财务信息化体系建设的改进途径。构建了一个以Oracle系统为核心的，整合了各个信息系统的集成的、统一的财务信息化体系，并分析了各项系统的集成将为公司带来的预期效果。从而达到企业通过构建ERP体系解决自身资金管理问题的战略目标。