【摘 要】
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由于我国市场经济的快速发展以及日益激烈的企业竞争,很多企业为寻求更大的发展空间和市场份额,会选择不断扩大自身的规模,而并购就成为成企业扩大规模抢占市场的重要方式。企业通过并购的方式能快速进入新市场,优化业务组合,增加销售渠道。而且,随着我国“走出去”、“一带一路”等宏观战略的实施,更是极大的促进了我国企业进行跨国并购的热情,越来越多的中国企业走出国门,加入到国际的资本运作中。但是,选择跨国并购的很
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由于我国市场经济的快速发展以及日益激烈的企业竞争,很多企业为寻求更大的发展空间和市场份额,会选择不断扩大自身的规模,而并购就成为成企业扩大规模抢占市场的重要方式。企业通过并购的方式能快速进入新市场,优化业务组合,增加销售渠道。而且,随着我国“走出去”、“一带一路”等宏观战略的实施,更是极大的促进了我国企业进行跨国并购的热情,越来越多的中国企业走出国门,加入到国际的资本运作中。但是,选择跨国并购的很多企业,并购后的效果不尽相同,有的达到了并购目的,获得了预期的交易价值,而有的却由于并购准备并不充分及后
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本文要解决的问题是汽车制造行业融资租赁的影响因素是什么,融资租赁理论中影响企业融资租赁的因素在汽车制造行业是否适用,通过对该问题的解答进而达到指导汽车制造企业拓展融资租赁融资渠道的目的。本文首先将三个融资租赁理论进行分析,第一个理论是税收理论、第二个理论是债务替代理论、第三个理论是代理成本和破产成本理论。通过对融资租赁理论的分析得出五个影响企业融资租赁的因素——实际所得税率、修正的长期负债率、盈利
并购重组是企业优化资本结构、整合优质资源、进行规模扩张的重要方式,是企业实施发展战略的主要选择。随着经济全球化的不断深入,并购重组展现了强劲势头,成为我国深化产业改革的主要手段。并购重组是企业之间繁杂的资源整合活动,成功与否受诸多因素影响,其中税收因素贯穿于活动的整个过程。并购各方涉及的税收因素影响着并购重组的成本与效益,有时甚至是并购重组方案能否实施的关键。我国当前与并购重组有关的税收政策日趋完
董事会作为企业中的一个常设机构,其主要职责通常包括着监督高管、激励高管、控制高管等等部分。我们知道一个机构尤其是具有监督职能的机构想要充分的发挥出作用,最基本的条件就是保持自身的独立性。如果董事会的独立性较差,那么董事会的力度就很难得到保障,很容易造成高管权利膨胀,最终导致内部人控制现象。因此,为了保护股东的利益,各个国家的法律都对这一现象进行了制约,要求董事会必须保持其本身的独立性,而独立董事制
“十二五”期间,创新逐渐成为整个社会发展的最新推动力。我国社会已经迎来了新形势,经济发展速度由原本的高速转变为中高速,创新驱动逐步取代了投资以及要素驱动。对于企业而言,创新研发投资是提高经营绩效缺一不可的关键因素,其影响作用显而易见。企业的技术创新能力决定了我国创新驱动发展战略的合理实施,进而提高我国的经济可持续发展能力。若想持续地提升公司整体的创新力,我们则必须对技术更新方面加大投入,进而促进公
从我国资本市场成立以来,企业绩效一直都是各利益相关者关注的焦点,如何提升企业绩效,促进企业健康发展更是学术界的研究重点。然而随着我国经济体制改革的逐步完善和企业经营活动的不断发展,企业所面临的内外部环境变得更加复杂与难以预测,现行的内部控制体系难以有效应对日趋复杂的内外部环境,内部控制失效事件仍经常发生,如著名的安然事件、银广夏事件、中航油破产以及2018年银监会通报的浦发银行成都分行为盲目追求业
近年来,随着科学技术的高速发展,科技的竞技已经成为国家实力的竞技,科技进步也是推动我国发展的重要因素。科技型中小企业主要依赖于科学技术的发展和运用,是科技创新、产品研发的主要载体,受到政府部门、社会各界的广泛关注。公司治理是现代企业管理的重要内容,诸多学者在研究和统计时发现,科技型中小企业普遍存在“短寿命、低成长性”的问题,这与它们的公司治理结构不合理有很大关系,比如董事长与总经理两职合一、股权制
企业的价值导向一直以来都是偏向于股东利益至上的方向,股东利益至上的单方向管理结构是我国企业普遍的执行方式。但通过社会实践和时间的推移证明,如果只考虑财务资本相关方面的利益对企业来说效率是不高的,是不能完全发掘企业潜力的。在人力资本产权化不断进行的过程中,人力资本所有者与物质资本所有者是相辅相成的关系,而非上下级关系。人力资本与物质资本要同时服务于企业,实现相关业务的共同管理,这样就可以完成双方的共
一方企业兼并或收购另一方企业形成了并购,并购有利于增强企业核心竞争力,扩大市场占有率。但是一旦并购失败,就会给企业带来资金链断裂等财务风险,严重影响企业生产经营,因此对于并购财务风险的应对和管理就尤为重要。在这次并购浪潮中,高新技术企业并购由于数量激增引起了广泛的关注。高新技术企业通过并购可以快速进入新领域,以较低的成本获得技术资源,促进并购双方的研发能力和创新能力的提高,缩短培养技术人才的时间,
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全球经济正在迅速发展,企业间的竞争也愈加激烈,越来越多的上市公司通过并购来实现产业升级、优化资源配置。并购是否能为企业创造价值、提升企业经营效果成为大家主要关注的方面。根据以往的研究资料可以看出:传统的并购绩效评价方法的关注重点主要在财务方面,但是在客户关系、内部流程、人才资源学习等非财务因素方面的研究很少。平衡计分卡与传统的并购绩效评价方法进行对比时,它的主要优点就是结合了财务和非财务方面因素,