上世纪80年代,财务共享服务模式开始在西方国家兴起,并迅速在许多大型企业投入实践。随着近些年经济全球化进程迅速推进,国内大型企业不断增多,加之大数据的高速发展,对企业财务管理提出了更高要求,财务共享服务模式逐渐成为了我国大型企业的趋势化选择。煤炭能源企业普遍具有规模大、分支机构多且分散的特点,构建财务共享服务系统是必不可少的。A公司在本地煤炭行业中规模最大,业务范畴较广,具有一定的代表性。希望通过对A公司财务共享服务系统的构建,达到帮助其提高财务处理效率,降低财务管理与运营成本,促进企业进一步发展的目的。本文在前期大量查阅相关文献及有关案例的基础上,将国内外研究理论与现实情况相结合,对财务共享服务模式的基础概念及特点进行了概述,梳理了国内外的研究现状和理论基础。通过理论案例结合,以A公司为研究对象,以财务共享服务模式为研究内容,运用文献研究、案例分析和实地调研等研究方法,通过对规模经济理论、共享经济理论、信息不对称理论以及流程再造理论的探索,结合煤炭行业自身经营特点,调研了A公司目前的财务管理现状及亟待解决的问题,对其构建财务共享模式的必要性和可行性进行了分析,从而根据实际需求提出A公司财务共享服务系统构建方案,最后提出保障A公司财务共享系统有效运行的相应措施。通过为A公司构建财务共享服务系统重置了其组织结构,使之实现集中管控,提高效率,降低成本,释放财务人员潜能,促进公司的战略发展。