沈阳LM航空发动机(集团)有限公司(以下简称“LM公司”)是ZH工业旗下,于“一五”期间成立的我国第一家航空发动机制造企业。LM公司从1980年就开始了以“三来加工”(即来料加工、来样加工、来件装配)为主的转包生产业务。LM公司凭借自身优势,成为了美国GE航空公司在亚洲区主要的零部件供应商之一。进入90年代,LM公司以良好的产品交付和质量表现得到了世界各大航空发动机公司的认可,陆续有新的航空发动机公司与LM公司正式合作,如：法国斯奈克玛公司,德国宝马-罗罗公司,英国罗罗公司,美国普惠公司,加拿大普惠公司,意大利阿维奥公司等等。直至2008年全球金融危机到来前,LM公司转包业务实现了快速稳定的增长。危机过后,公司成立了转包与民机事业部(后更名为国际业务事业部),整合资源,重整旗鼓。但面对人民币对美元的汇率压力,国际市场快速的变化和更多竞争对手的挑战,LM公司外贸项目如何能按照集团公司的指导目标,长期、稳定的快速发展,获取更多利润,是事业部领导最关注的问题。本文以LM公司外贸业务为研究对象,综合运用现代战略管理理论,遵循企业战略分析、战略制定、战略实施与控制等基本研究思路,对公司未来的竞争战略进行分析和制定。本文首先对战略管理理论进行了概述,为制定LM公司外贸业务竞争战略提供了理论支撑；其次,系统分析了公司的内外部战略环境,通过分析研究公司的宏观环境、竞争环境,并作了市场需求分析,揭示了公司所面临的机会和威胁；又分析了公司的生产管理、技术管理、质量管理、项目管理和人力资源管理,归纳了公司的优势和劣势,采用SWOT矩阵,对公司发展的机遇和挑战、优势和劣势进行系统的总结,为制定和实施公司竞争战略提供了科学依据。最后根据分析结果,研究制定了公司的战略目标、一般竞争战略和职能战略,就战略的实施和控制进行研究,提出了系统的思路和措施。本文的研究成果,对LM公司外贸业务的发展具有一定的指导意义,同时也为国内其他同类企业制定竞争战略,提供较好的借鉴和参考价值。