企业战略是一个动态的发展过程,随着企业的发展,战略也发生变化,因此在不同的阶段会出现不同的战略形式。但在整个战略的发展过程中,核心能力功能隐匿于其中,并为战略发展提供支持。多元化经营自20世纪50年代由著名的战略管理专家Ansoff提出后,各国企业争先采用。就其实质来讲,多元化经营是企业依靠其优势,通过纵向的经营品种扩充,或横向的经营领域发展,从而在更大范围内满足消费者的多样化需求,使企业获得丰富的经济利益。但多元化经营使资源分散,局部投入不足,同时增加了进入新行业的风险,加大了企业的管理跨度,使企业经营不稳定。进入20世纪80年代以后,不少通过多元化经营的大企业开始遇到严重的经营危机,一些企业被迫解散或大幅度精简人员。在此背景下,Prahalad和Hamel提出核心能力的概念,欧美企业在这种概念的指导下纷纷将非核心业务分离出去,重新确立自己的技术特长,集中发展核心业务,使企业在动态竞争的市场环境中生存下去,并获得长期的可持续成长与发展。在核心能力理论的指导下,企业开始采用专业化经营,突出其核心能力。但是专业化也不是完美的战略形式,由于其专注某一领域而无法适应外部多变的市场环境,因此企业在战略选择上,面临着专业化与多元化之间的矛盾。随着核心能力这一理论在实践中不断深入,其功能也相应地得到延展与转换。核心能力的功能逐渐由企业层面、市场层面向网络层面发展。本文采用文献分析的方法对功能、核心能力等概念进行文献回顾,并根据文献回顾的内容界定核心能力功能的涵义;尝试性地从企业、市场与网络层面进行分析,运用比较研究的方法在企业与市场层面对核心能力功能进行研究,在网络层面采用博弈论的最优反应动态验证网络层面的核心能力功能实现多元化与专业化之间的均衡。通过比较企业、市场与网络三个层面对核心能力功能进行分析,初步总结出核心能力功能的发展趋势与规律。在此基础上,总结出核心能力功能的转化对企业发展的启示。本文得出的结论如下:第一,核心能力功能是一个动态的概念,它与一定时期的产业动态、管理模式以及企业资源等变量高度相关。随着彼此相关的变化,核心能力功能的动态发展演变是客观必然的。第二,核心能力功能的发展规律可以归纳为:基于发展的企业层面——基于竞争的市场层面——基于均衡共赢的网络层面,在这个过程中,核心能力功能的范围、内涵不在是局限于单个企业或几个竞争企业,而是发展到整个网络。第三,基于网络层面的核心能力功能可以解决多元化与专业化相互矛盾的问题。网络中各结点采用专业化,整个网络层面是适应市场需求的多元化,这样就可以有效解决企业在战略选择上的困境。本文主要的创新之处可归纳为两个方面:其一,用博弈论的方法来验证网络组织的核心能力功能可以达到多元化与专业化的均衡。其二,初步给出核心能力功能的规律及其发展趋势,从而更好的指导企业的经营与发展。