近年来,经济全球化和信息全球化已经成为不可逆转的趋势,如今我国正在加速迈入数字化时代,通讯行业获得快速发展,但市场需求的不断增加,使得通信行业的竞争加剧。许多通信公司同样也面临诸如怎样充分对员工工作积极性和创造性进行调动,如何激励员工工作动机的问题。本文主要研究中国移动B分公司员工的激励问题。员工激励是企业内部管理中的重要部分,可以提高企业内员工对企业的忠诚度及归属感,减少员工流失率,为构建一个稳定的工作团队提供保障。采取恰当的激励政策,发挥激励机制在促进创新和提升效率方面的作用,吸引和留住人才,组建一支高素质、敢创新的人才队伍,成为企业实现健康与持续发展,始终保持市场核心竞争力的关键,能够保证员工和企业共同发展,发挥激励机制在促进创新和提升效率方面的作用,实现“双赢”。同时若能较好地满足员工的需求,那么员工的创造性以及主动性也会在很大程度上得以提升,使公司整体的业务水平更上一层楼。中国移动B分公司的员工激励现状总体来说还不错的,但目前仍有诸多问题存在,如对员工个人职业规划不够重视、薪酬水平的竞争力不足、绩效考核指标的科学性与合理性不足、员工晋升通道缺乏激励效果、员工没有充分参与公司管理等。通过对员工现状与该企业目前所使用的激励方案进行一定的剖析,并结合对该公司员工的相关调研、访谈,进一步深入研究分析,得出这些激励问题主要是由员工个人职业规划得不到管理层关注、国企人力成本模型存在一定的局限性、员工激励中存在不公平感、员工激励与员工需求不匹配以及与员工沟通不足影响激励效果造成的。这些对于推动企业向前发现非常不利,严重损害了市场竞争力。为促进B分公司的发展,以进一步实现该公司的战略目标,本文对员工的需求进行分析,并在此基础上提出有针对性的激励方案,提出了诸如改善员工培训激励、建立有效的淘汰机制、量化员工绩效考核激励、强化员工职位晋升激励与推进公司机制体制改革的对策。