近年来,随着我国房地产市场的快速发展,许多大中型房地产企业实行多地域扩张以提升其竞争优势,传统的单项目管理技术已不能满足他们在全国各地投资开发的需求,因此,项目组合管理思想逐渐被引入并获得广泛认同。房地产企业通过投资开发地产项目获得利润以保证企业的可持续发展,如何在资源有限的情况下选择正确的项目组合进行投资获取利益的最大化,成为了项目组合管理的关键性问题,也是本文的重点研究问题。　　文章从整理分析国内外相关参考文献入手,采用文献研究法、调查法及定性定量分析法等,对项目管理、项目组合管理、项目组合选择等概念进行深入的理解分析,探讨房地产企业运用项目组合管理的优势及必要性;结合房地产项目组合管理的特色,提出建立房地产企业项目管理办公室的概念,设计项目组合管理的总战略流程以及分部战略执行流程;同时通过分析国内外文献以及整理调查问卷和专家访谈等所获资料,根据房地产项目评价特征选取了相应的指标项,构建房地产项目组合选择优先级评价指标体系;在此基础上,引入白化权函数的概念及理论公式,选取灰色综合评价法作为单项目评价方法,确定符合房地产企业发展战略目标的备选项目及其优先级排序;采用0-1整数线性规划模型对已经完成优先级排序的备选项目集进行约束条件筛选,得到最终研究结果,即房地产项目组合选择的投资组合。通过实际案例,对前述理论研究成果进行检验,从理论和实践的角度证明文章研究的必要性和实用性,为目前国内大中型房地产企业项目组合评选方法的运用提供参考与借鉴。