近年来，我国民营经济蓬勃发展，在我国经济发展中发挥着越来越大的作用。大部分民营企业仍然面临着发展历程较短，规模较小，管理水平落后的局面。在市场竞争日趋激烈的环境下，中小型民营企业由于先天条件不足，抵御风险的能力低，更容易受到市场环境变化带来的各种冲击。J公司是一家成立于1997年的小型民营企业，主营业务为音像制品复制加工。J公司十几年来重点针对北京地区中小学外语教学材料出版机构，提供外语教材配套磁带和光盘的复制加工。然而，随着网络技术的发展和电子产品的普及，音像制品势必将逐渐被淘汰，音像制品复制加工市场逐年萎缩，已经沦为夕阳行业。在这种情况下，J公司必须认清自身发展现状，进行重新定位，根据新的市场环境和自身情况做出战略选择。　　 本文对J公司发展的宏观环境、外部竞争环境和内部优劣势，在此基础上为J公司的战略规划提供了一些参考和构想。J公司应继续保持低成本战略，有针对性的进行灵活务实的市场营销。同时，J公司需要在内部管理上多下工夫，建立起科学有效的管理制度，从人员、财务、市场等各方面做好内部建设，增强公司的整体实力和应对风险的能力。