政府出台的一系列政策有利于文化传媒行业的蓬勃发展,助力文化传媒行业各板块的百花齐放。随着国内经济的稳定有序的增长,企业之间的竞争角逐越发激烈,也逐渐产生了更多的并购以此扩大公司规模,并购重组成为传媒企业巩固自身发展优势、展露头角的快速扩张方式。华谊兄弟是国内影视综合传媒集团的领军者,其影视扩张版图的形成同样需要一系列的并购的协助整合。为丰富人们的精神世界,提升人民的整体文化素质,我国政府出台了大量的指导性政策支撑文化产业的发展。因此,影视传媒行业发展迅速,从而掀起影视行业的并购浪潮。并购已成为影视企业快速发展的扩张途径之一,在了解华谊兄弟一系列并购活动之后进行再深入全面的分析其动因,并全面考量并购绩效,由此为相关影视产业在并购之路上提供有借鉴意义的方法和思路。在分析了不同的学者对于企业并购相关的动因,首先是对研究背景与选题意义等进行介绍,然后是对于并购动因效应相关的文献综述。接着,总括出整体背景的发展趋势与情况,并且找出行业发展规模与特点,梳理了华谊兄弟近几年的并购案例,选取三家特殊的明星公司作为研究对象,通过整合2013年至2017年五年期间的相应并购数据,分析出相应的并购动因,同时从股东角度、并购动因、财务绩效等维度分析华谊兄弟的并购绩效特征。通过对公司财务业绩上进行深入的分析总结并引入对比机制,与之行业地位相似的中视传媒作为对比研究分析其并购带来的影响,因此可以进一步对比出并购的优劣性。最后,得出结论并提供意见及对策,通过对并购动因考量与并购绩效总结得出,公司进行并购的目的是实现规模扩张扩充现有业务、延申上下游产业链、集中获取优质资源,高质量的作品等,在投资领域上获得更多的投资机会取得溢价效应。而且公司在进行并购扩张的阶段中,对于提升公司盈利性、成长性以及价值创造方面有一定的影响。众所周知并购不可能一帆风顺所以会有一定的风险,如偿债风险及资本营运风险,当然也获得了一定的启示,需要重视并购后的管理与融合,提升自身营运管理能力,充分享受经过并购所提供的的模式化扩张与全面性整合,以便更新公司未来的生命力与经济价值。