本文通过专家访谈法、层次分析法、实证分析法等研究方法,对影响业主选择项目承包商的各因子之间的相互对比权重进行了分析,力图建立PMC模式下业主选择项目承包商的评标量表,得出的研究结论能够作为PMC模式下业主选择项目承包商的参考依据,并且对其他项目管理模式中的招投标工作能够起到一定的借鉴作用。本文研究所得出的主要结论如下:1.在商务评审中,成本与固定酬金占据主导地位,直接关系着整个项目的费用高低;酬金费率、超出招标范围酬金次之,决定项目费用的其他构成;奖惩条款与支付条款则起补充作用。2.施工管理能力基于其对PMC承包商的质量管理能力、进度管理能力及风险管理能力的重要作用而成为对PMC承包商进行技术评审时的最重要考查指标;PMC承包商的IT部门管理能力、项目融资能力分列其次;再次是PMC承包商的采购管理能力、HSE管理能力及PMC项目经验;而PMC承包商的企业信誉与资金实力作为业主选择的参考。本文的创新之处在于:第一,在研究中采用了德尔菲法进行数据收集,并对德尔菲法做出改进,提出德尔菲法必须考虑外部客户的需求,以使采集的数据更具代表性。第二,分析了PMC模式下招投标的流程,根据改进的招标流程,确定了PMC模式下选择PMC承包商的评标原则,最终确定了PMC评标模型,并对采集的数据进行了实证分析,结合评标模型分析了各影响因子对于业主选择PMC承包商的重要性,为业主选择PMC承包商提供了量化依据。