装饰在建筑业中所占的比重越来越大,与土木工程、设备安装并列为建筑业的三大组成部分。然而,建筑装饰的管理落后于土建和安装,行业的发展更多地体现在企业规模扩大和营业额增加等浅层次,深层次的企业素质如项目成本精细化管理并没有得到太大地提高。在装饰项目实践过程中,成本控制经常被进度、质量等要素所覆盖,使成本处于失控状态。本文的研究目的是建立M公司工程项目成本控制体系及其措施。论文分析了该公司工程项目成本控制存在的问题；采用因果分析法找出影响成本管控的因素。通过专家访谈法确定各因素对项目成本的影响程度和发生变化的概率,根据各因素的综合影响程度进行分类,并提出相应的控制措施。论文将工程成本控制体系分为两个层次,在公司层面上强调事前、事中和事后成本控制的框架,在项目层面上以L装修工程为例阐述了成本控制的具体化措施。充分运用项目管理的理论和方法,通过工作分解结构建立责任矩阵表,综合运用技术、合同等方法进行项目成本控制。研究结果表明,进度跟进法、预算控制法和因素控制法是节省项目成本、提高经济效益的有效方法。