如何有效地鼓励员工,让员工踊跃提高任务效率,一直以来都是上市公司进行公司治理的核心问题。股权激励作为一种激励模式,在一定程度上降低了公司所有者和经营者之间的利益矛盾,缓解了股东的委托代理成本压力,进而提升了公司的绩效表现。然而,股权激励的受众仅为公司的董事、监事等公司核心管理层,如何惠及广大普通员工成为了上市公司治理的又一大问题。按照证监会定义,遵循员工意愿,让员工长期持有本公司股票并获得股权收益,即为员工持股计划。此时,员工兼具投资者和公司劳动者的二元属性,表现为在上市公司日常经营管理活动中的积极性、主动性和创造性得到了极大的释放和提高。根据Wind资讯、笔者手工查找数据所得,自2014年1月1日至2016年5月5日期间,我国已有510家上市公司完成或正在实施员工持股计划。就员工持股方案的管理形式来说,104家上市公司采取自行管理,其余406家委托证券公司进行管理。显而易见,委托管理是七成以上上市公司的共同选择。因此,基于上述现实背景,本文以正处于转型升级关键时期的L上市公司为案例分析对象,首先对已有的员工持股方案的实现形式进行了总结梳理;再分析L公司发展现状,使其开展员工持股计划的原动力得以明确;随后详细剖析并总结L公司员工持股计划资管模式的实现细节和创新方式,包括来自员工持股的资金来源、结构化设计、业绩报酬的计提、担保方式等多方面的合规创新;最后对案例模式的特征进行总结,并提出了创新经验。