中国家电行业的发展不到20年时间,但这20年所经历的变化却是翻天覆地的。市场从极度供不应求到严重产能过剩,行业利润从极度暴利到严重微利,产品从简单单一到丰富多样,各家企业都在致力于信息家电,变化波及面之广、速度之快前所未有,降低成本、赢得优势已经成为家电企业生死攸关的头等大事。在内部潜力已充分挖掘的情况下,物流成为了很多家电企业的“救命稻草”。几乎所有的家电及电子消费品企业都将目光汇聚到如何整合自身的供应链管理和物流服务上。在这种情况下,向供应链方向迈进,进一步整合优化企业物流链条,已成为大部分中国家电企业的共同目标。其中比较典型的有两种类型:一种是以海尔公司为代表的通过成立物流本部,进行事业部层面的供应链整合,来提高物流效率;而另一种就是以美的为代表的通过第三方物流的专业化管理来降低物流成本。本文从长虹公司引入物流战略投资者入手,通过对中国家电物流市场分析、长虹物流现状及其存在的关键问题、引入战略投资者成立合资公司的必要性、合资背景与合资公司概述、合资公司的组建方案、合资公司的治理结构、财务预测、风险分析及对策、合资公司运营情况评价进行多方面分析,最后得出长虹公司引入第三方物流战略投资者的研究结果:通过资本为纽带结成战略联盟关系已经而且必将成为家电物流市场的发展趋势。