近年来,随着经济全球化的深入以及中国经济新常态的到来,银行业面临的问题日趋复杂和严峻。利率市场化的进一步深入,国际、国内错综复杂的经济形势以及新兴金融业态的快速崛起都给传统银行业带来了前所未有的挑战。在银行间竞争日趋激烈的环境下,人才作为核心竞争力已经成为企业发展突出重围的关键。国有银行普遍具有机构规模大、岗位编制复杂、员工数量多的特点,在对人才的管理上往往力不从心,尤其是在80、90年代出生的青年员工成为就业主力后,国有银行传统的人力资源管理模式已经明显落后于时代发展和需求,青年员工流失问题日益凸显。因此,如何用人、育人、留人,提高青年员工的忠诚度,遏制青年员工继续加速流失已经成为国有银行必须解决的现实问题。GS银行是我国五大国有银行之首,总资产和净利润都处于全球领先位置。GS银行D分行是GS银行总行的直属分行,近些年,由于人力资源管理暴露的诸多问题没有得到有效改善,青年员工流失现象日趋严重,人才的流失已经成为GS银行D分行人力资源发展的瓶颈,亟待得到有效的抑制。本文通过对GS银行D分行的四个青年员工流失的典型案例的分析与研究,查找并总结出GS银行D分行青年员工流失的六方面问题;并以人力资源管理相关理论为理论指导,结合GS银行D分行的实际情况,提出了具有针对性并切实可行的对策与建议,以遏制青年员工加速流失,为GS银行D分行的人才体系建设做出贡献。