本论文从实践调查入手,以楚雄卷烟厂绩效管理体系为研究对象,通过信息的收集、问卷调查、座谈等手段,找出和分析该公司的绩效管理存在的问题,并从公司的现实情况出发,运用绩效管理相关理论,探讨为该公司设计和构建绩效管理改进方案。期望以此吸引与留住国有红塔集团楚雄卷烟厂的人才,有效地管理人才,促使其将他们拥有的知识、技能及创造力真正地转化为红塔集团楚雄卷烟厂的核心竞争能力,最终实现烟草行业的良性发展。本论文总共分为五个部分,首先在第一部分,介绍了这次选题的背景及意义并阐明了研究方法和内容。第二部阐述绩效管理理论为后面的研究做好准备工作。第三部分主要介绍了楚雄卷烟厂绩效管理现状及问题。本文结合当前烟草行业的外部环境和红塔集团内部管理环境,结合楚雄卷烟厂的发展历史、行业特点、红塔集团楚雄卷烟厂文化特点、人力资源管理现状等,深入地分析出楚雄卷烟厂开展全面绩效管理实施现状及过程中存在的问题。第四部分是楚雄卷烟厂绩效管理体系的优化设计。在分析问题的基础上,有针对性地对楚雄卷烟厂绩效管理体系的具体方案进行了再设计,内容主要包括：健全全面绩效管理制度体系,重新修订岗位说明书和工作标准,完善绩效管理指标体系,设计和应用绩效管理应用系统平台,完善绩效管理考核及结果运用体系等。第五部分着重对绩效管理应用系统平台模块进行开发与设计,包括模块划分、绩效指标、考核反馈、系统操作、报表查询等。最后加强楚雄卷烟厂绩效管理优化设计实施的保障,并总结了全文的研究结论和成果,对绩效管理系统应用平台的实施前景作了展望。