核心竞争力理论是建立在经济学和管理学理论的基础上,是企业可持续发展的重要理论支撑。企业规模不断扩大过程中,核心竞争力越强,越能推动其实现可持续发展。随着我国市场经济改革不断深入,行业间竞争日益激烈,提升核心竞争力成为经营重点。本文首先对国内外有关核心竞争力的理论知识进行了全面的梳理和总结,并结合煤炭企业的特征,对煤炭企业的实际情况进行了全面分析与判断,归纳出影响煤炭核心竞争能力的相关因素,他包括煤炭资源禀赋、区位条件、战略、组织管理、创新、可持续发展等因素,这些不同的、相互作用的、相互影响的因素有机整合、共同作用后形成煤炭企业核心竞争力。在此基础上,通过规范研究和实证研究的方法,结合工作实践,构建了煤炭核心竞争能力测量模型,为案例企业的分析与研究奠定了理论基础。露天煤业是我国第一座千万吨级现代化露天煤矿,经过多年的经营与发展,2007年4月18日,正式上市。目前,露天煤业作为一家大型的上市公司,当前正处于结构调整期,产业结构不断升级,这对培育及建设核心竞争力提出了更高的要求。根据评价模型,通过实证分析的方式,给露天煤业核心能力进行定量和定性分析,全面评价了露天煤业核心竞争力的状况,发现露天煤业核心竞争力的薄弱环节和有发展潜质的环节,并提出了切实可行的提升措施。露天煤业在煤炭企业中具有较强的代表性,其他煤炭企业也可以参考本论文的研究结果,从围绕该企业资源和能力入手,辨识企业核心竞争力,挖掘隐性因素,提出具体措施,推动企业发展。