在经济全球化与经济环境急剧变化的今天,越来越多的企业通过采取多元化经营战略扩大企业资产规模、实现跨行业发展来规避风险。但多元化经营战略是把双刃剑,受市场经济环境影响大,2020年在疫情影响下,我国实体经济遭受重创,各大集团公司因前期战略扩张而纷纷出现资金链中断、债务延期兑付、企业破产等问题。集团企业如何有效实施多元化经营战略,如何规避多元化经营战略给企业带来的财务风险问题对企业未来的发展至关重要。A航空集团自实施多元化经营战略以来,集团经济规模迅速扩大,且A航空集团多元化产业多分拆上市,业务板块明晰,因此本文选取A航空集团作为案例研究对象,通过对多元化经营战略下A航空集团财务风险的研究,提出相关建议。本文首先对多元化经营战略的相关文献查找与研究,阐述相关概念与理论;其次介绍了A航空集团多元化经营战略的实施情况,分析集团战略实施动因,介绍集团多元化产业布局;然后构建多元化经营战略对集团财务风险影响机制,通过事件研究以及A航空集团各业务板块与行业均值的对比分析初步判断多元化经营战略下A航空集团财务风险,运用熵权-TOPSIS法构建对A航空集团上市公司的总体财务风险评价;最后,总结了实施多元化经营战略过程中企业应对财务风险的建议,并针对A航空集团后续发展提出相关建议。研究表明,A航空集团实施多元化经营战略提升了集团的融资能力,但多元化经营战略下集团筹资杠杆高,财务风险不断升高,同时A航空集团实施的非相关多元化经营战略降低了其航空运输主业的核心竞争力,降低了主业的获利能力。在企业实施多元化经营战略的过程中,随多元化程度升高的同时企业的财务风险也受到影响,且随着企业非相关多元化经营程度的扩大,企业面临财务风险可能性增加。