市场瞬息万变,竞争日趋激烈,企业要在未来的市场竞争中赢得优势并持续盈利,在竞争中立于不败之地,企业必须具备核心竞争能力。如何培育和增强企业的竞争优势,保持企业健康稳定地发展,是企业财务战略要研究的重要课题。财务战略作为企业战略的重要组成部分直接影响着集团战略的设计和实施。财务战略管理是企业有效开展资本运营,对企业资源进行有效配置的管理过程。财务战略着眼全局、长远,主要通过科学分析筹划企业的各项财务资源,合理规划投资业务,整合企业现金流,构建企业长期融资平台,拓展企业发展空间,培育和持续提升企业核心竞争力,同时通过形成有效的管理手段对企业的投资进行及时评估、调整,以保证企业健康快速的发展。制定适合企业的财务战略对企业持续、健康的发展有着重要意义。本文基于财务战略基础理论,对财务战略的主要特征、影响财务战略的因素、财务战略的类型及其适用条件进行了介绍。本文以XX航空集团为研究对象:首先,通过对集团投资业务、财务状况、组织结构等现状进行深入分析,提出了集团投资结构不合理,获现能力偏弱问题。其次,运用SWOT分析法分析集团内外部优势、劣势、机会和挑战,提出集团拥有行业、区域及航空业管理人才优势,但由于投资结构问题造成集团对参股航空企业的依赖较大,集团发展受到制约,抗风险能力较弱;在资金方面集团过度依赖“短贷长投”,融资较为单一,投资分红情况不理想,存在一定财务风险;集团需要从人才引进、资本金引入、融资结构多元化及打造核心竞争力着手,制订适合集团发展的财务战略。由于民航市场在未来将保持较快增长以及政策发展机遇,总体上集团机会大于威胁,集团面临着较好的发展机遇。然后,通过对各投资板块的BCG矩阵分析,以及对集团前期财务战略的实施情况进行分析,提出继续发展现有重点业务,培养新增业务,逐步形成稳定、均衡发展的投资格局。最后,提出下一阶段集团的财务战略应采用扩张型财务战略,财务战略定位目标是围绕融资问题,构建起集团多元化融资平台,同时建立符合集团发展的财务管控模式,形成有效的财务战略评估、反馈及调整体系。集团财务战略将通过筹资策略的有效布局为集团的投资策略提供资金支持,而投资策略的有效转化将进一步支撑集团筹资策略的实施,再辅之以有效的收益分配策略,从而形成良性资金循环推动集团产业的发展。本文结合XX航空集团的发展战略,对集团财务战略的制定进行了研究探讨,以期对其他集团企业制定财务战略提供借鉴。