随着我国经济水平的不断增长,国民生活质量得到迅速提升,居民消费不断升级,同时,由于我国在基站等基础设施的巨额投入,基础设施的完善为移动互联网的兴起打下了良好的基础,而智能手机作为移动互联网的重要载体则进一步推动了智能手机行业的发展,智能手机开始渗透到居民生活的方方面面,最终成为了国民经济稳定运行的重要终端。智能手机由于性能过剩,且行业内手机同质化较为严重,使得消费者换机周期较长,在经过多年的高速增长后,销售规模开始放缓,并于2017年出现萎缩,中国智能手机行业由此进入到存量市场。存量市场下,智能手机行业内多家企业面对异常激烈的市场竞争,对盈利模式的关注逐步增加并开始谋求转型以此提高企业的竞争力。小米集团作为行业内少数盈利模式调整成功的企业,其盈利模式的优化的经验值得具有相似业务的企业借鉴。首先,根据对现有的盈利模式理论、国内外学者研究成果以及互联网行业的主要盈利模式进行阐述,紧接着针对小米盈利模式中的利润点、利润源、利润杠杆、利润屏障四个方面进行深入剖析。接着,通过对小米集团偿债能力、盈利能力、营运能力、盈利质量四个方面进行财务评价,从财务的角度验证了小米集团盈利模式的成功。最后,针对小米集团盈利模式存在的问题提出相关的优化建议,如降低海外业务合规风险以增强海外业务经营的稳定性;提高高端手机市场份额以进一步发挥小米集团盈利模式的优势等。经研究发现,顺应时代变化,并充分结合自身利润屏障的基础上,深耕利润点、将利润源、利润杠杆多元化是小米盈利模式取得成功的关键因素,但多元化所带来的风险也显而易见,利润点创新性不足制约了市场份额的扩大;复杂多变的海外市场增加了营收的不确定性;线下渠道的开拓及双品牌策略的执行提高了营运成本;生态链的不断扩张增加了小米集团的管理难度。本文基于小米集团的实际情况提供了一系列优化建议,可供小米集团和其他相似企业进行参考。