房地产商因为长期以来的行业高利润，对于开发项目的成本控制大都不太关注。但附着该行业越来越成熟，就像传统行业一下，利润会越来越低。企业要在市场竞争中求得生存和长远的发展，对房地产企业开发项目的全过程成本控制逐渐重要。同时，国家又出台一系列抑制房价过快增长的政策，给房地产企业带来了诸多不利的因素，开发商出现资金紧张的情况。在国家对房地产政策不断收紧的大背景下，房地产开发项目的全过程成本控制就显得尤为关键。房地产企业的盈利除了加大销售力度外，开源节流的控制开发项目成本，是提高效益的重要手段。针对其企业成本管理的实际情况进行研究，发现在项目投资决策阶段，要明确项目的营销战略和投资目标，预测项目开发风险，提前规避风险，降低成本增强企业盈利和市场竞争力；项目的设计阶段，要根据项目地址、环境等具体情况优化项目的设计方案，以求达到降低工程成本的效果，将项目成本提前控制在最高投资限额之内；项目招投标阶段，利用专家专业的评估方法进行施工招标，引进先进的技术和管理来降低造价成本，在保证开发项目质量的同时，降低项目的建设成本；项目的施工和最终结算阶段，应做好施工阶梯的进度管理工作，利用先进技术缩短施工时间，最后加强项目的审计工作，实行项目开发、建设全过程的成本控制，从各方面来优化、控制项目投资。从阶段上来看，在房地产项目成本控制中设计阶段更为关键。在理论分析的基础上，本研究以某房地产企业开发的佛山市三水区SS项目为例，对SS项目全过程成本控制进行实证分析，发现通过成本控制，可将项目的成本控制在预期的5%以内，通过对开发项目进行事先的预测、估算和控制，在控制成本、提高企业效益方面常常能起到事半功倍的效果。SS项目成本控制最终在成本控制方面减少了1402万的投资。为此，建议从加强企业成本控制意识、限额设计和动态成本控制方面进行房地产企业项目全过程成本控制。