经过多年的努力,中国烟草取得了显著的进步,已经成为国民经济体系中的支柱产业之一。南通市烟草公司作为其中的一员,如今也正大步走在建设现代烟草的征程中,而高效运行的现代物流体系则是现代烟草不可或缺的特征之一。打造现代烟草物流体系,不仅仅需要建立现代化的物流中心,还需要以供应链管理为主线,以信息化为核心,以企业业务流程再造为手段,通过整合资源,实行科学化管理、标准化服务,真正实现降低成本、提升服务水平的目的。这是面对未来竞争、提高核心竞争力的必由之路。笔者以多年的卷烟营销工作实践与销售研究为基础,以查阅大量物流配送、SWOT分析、供应链管理、信息化管理等相关理论资料为工具,针对南通市烟草物流配送体系建设的现状和存在的问题,运用物流配送等相关理论,提出通过优化整合网络资源,进行营销、物流业务流程的重组再造,运用信息化手段加强对各环节的管理和控制,优化内部作业流程,积极推动现代烟草物流体系建设。本文主要内容具体分为五个部分：绪论部分论述了研究背景、研究目的,阐述了南通烟草构建现代物流体系的重要意义；第二部分是物流基础理论部分,通过对现代物流等相关理论的探求,将其作为南通烟草构建现代物流体系的理论指导；第三部分对南通市物流配送体系现状进行介绍和分析；第四部分是文章的重点,提出了通过现代物流的功能管理与流程管理,逐步构建完善现代物流体系的路径与构想；最后是结论和建议部分,通过对前面的总结性回顾,提出南通市烟草公司加强现代物流建设势在必行,并提出深入推进“7S现场管理法”、重视和加强物流人才建设等建议。