ERP是建立在信息技术基础设施,并用系统化的管理思想,提供了决策管理平台服务手段,运用于企业决策者和一般工作人员。它可以整合各种企业资源,使之发挥更大的好处,是当今时代的知识经济、信息经济发展的需要,提高他们的竞争力,保持可持续发展。符合企业管理和信息技术产品的组合时代。虽然有许多大中型企业在世界上都采用了先进的管理技术,增强企业的竞争力,但由于技术和管理存在着很大的风险,因此该系统实施的实际效果并不理想。ERP项目风险管理过程的管理,是一个薄弱环节,这也是国内多家企业实施ERP项目失败的最重要原因之一。从项目管理,ERP实施风险分析的角度,分别从风险的成因,内容和类别等方面的风险进行了描述。从风险管理的角度分析了ERP项目的风险控制,包括风险管理的内容,理论和风险控制策略和风险控制机制的管理监督的重点。文章还通过案例对项目风险管理的ERP详细的分析,提出了自己解决方案的想法希望通过这方面的建设可以发挥国内企业的ERP项目中的参考作用。